Conheça uma história de empreendedores muito comum.
Era uma vez um empresário chamado João, dono de uma pequena fábrica de móveis artesanais. João sempre foi apaixonado pelo que fazia e sua empresa cresceu rapidamente nos primeiros anos, graças à qualidade e ao design exclusivo dos seus produtos. Contudo, mesmo com a empresa crescendo, o dinheiro nunca era suficiente.
O Início das Dificuldades
Os problemas surgiram quando João decidiu expandir a produção para atender à demanda crescente. Foram feitos investimentos pesados em equipamentos e sua equipe cresceu muito rápido. No entanto, com o aumento dos custos operacionais e a demora nos recebimentos dos clientes, João começou a sentir a pressão no fluxo de caixa. As contas a pagar se acumulavam e ele frequentemente precisava recorrer a empréstimos de curto prazo para cobrir as despesas imediatas.
A Crise
Certo dia, João percebeu que estava em uma situação crítica: os fornecedores começaram a pressioná-lo por pagamentos atrasados, os salários dos funcionários estavam ameaçados e os pedidos de clientes, apesar de abundantes, não se convertiam em dinheiro rápido o suficiente. A falta de capital de giro tornou-se um problema tão grande que ele começou a considerar a possibilidade de fechar as portas de sua amada fábrica.
A Solução
Desesperado, João decidiu buscar ajuda profissional. Foi então que encontrou uma consultoria especializada em gestão financeira. A equipe de consultores começou realizando uma análise detalhada da situação financeira da empresa, identificando os principais gargalos e ineficiências que estavam afetando o capital de giro.
Plano de Ação
Os consultores ajudaram João a reestruturar suas operações. Primeiro, fizeram um diagnóstico aprofundado sobre a situação financeira para identificar os principais problemas. João não sabia quanto devia nem qual era seu lucro, portanto, foi necessário estruturar o departamento financeiro para que a empresa tivesse informações claras.
Como a empresa precisava de dinheiro urgentemente, João começou a cobrar com mais insistência seus clientes inadimplentes para cobrir o buraco, medida que não estava sendo feita da maneira correta por falta de controle.
O estoque, que estava inchado, foi otimizado, reduzindo a quantidade de dinheiro parado e acabando com o atraso no pagamento dos fornecedores.
Os empréstimos bancários que se acumulavam e levavam toda a lucratividade da empresa foram renegociados em prazos maiores e juros menores, aliviando o fluxo de caixa.
A equipe da consultoria criou um método personalizado para a precificação dos produtos vendidos, eliminando os prejuízos que João levava em alguns dos itens de maior venda.
Junto a isso, foi necessário elaborar um plano de vendas a partir de metas ousadas de venda que tirariam definitivamente a empresa do vermelho.
A Recuperação
A situação não se resolveu da noite para o dia. Foram necessários vários meses de trabalho pesado e novas correções de rumo ao longo do tempo, mas hoje a situação financeira da empresa está totalmente controlada e João tem conseguido ter boas noites de sono.
O Futuro
Com a empresa organizada, chega a hora de pensar na expansão do negócio. João aprendeu que precisa ter uma boa gestão para depois investir no negócio, fazendo todos os cálculos necessários e tomando decisões embasadas em dados junto à sua consultoria. A meta para o próximo ano é aumentar seu lucro em 20%.
Conclusão
Os problemas enfrentados por João são muito comuns entre os empresários. Essa breve história de empreendedores foi criada com base em experiências que a Roama teve com mais de 200 empresários. Vamos construir a nossa história de sucesso juntos?
